Cases · Layer 5
Rule templates · 8
1,000 assigned cards · 8 domain templates.Repeated templates are not independent evidence. English readings accompany preserved Korean originals where a translation is available.
Supported 2 · Refuted 1 · Other verdicts 5
Facing an impossible deadline and a shortage of resources, should the company bring in additional outsourced resources or push through on the internal team's intense focus and camaraderie?
Korean original
불가능한 납기와 자원 부족 상황에서, 추가 외주 자원을 투입할 것인가 내부 팀의 초집중 전우애로 돌파할 것인가?
The template's pattern is 'push through on late-night camaraderie → burnout → collapse of the core team.' The full-population metrics show the opposite: late-night messages are concentrated in the growth period, at an average of 2.01%, and fall away to 0.10–0.25% in the decline period. Late-night work was at its lowest while the organization was falling apart.
Korean original
템플릿은 '야간 전우애로 돌파 → 번아웃 → 코어 와해'다. 전수 지표는 반대다 — 야간 발화는 성장기 평균 2.01%에 집중되고 쇠락기에는 0.10~0.25%로 사라진다. 조직이 와해된 기간에 야간 대응은 최저였다.
If consecutive nights of overnight work exceed 3 days or fatigue among key staff reaches its limit, formally postpone the project deadline and bring in outsourced help.
Korean original
연속 야간 대응이 3일을 초과하거나 핵심 인력 피로도가 한계에 달할 경우, 프로젝트 납기를 공식 연기하고 외주를 투입한다.
Alternative hypothesis: treat the simultaneous disappearance of late-night and weekend work and the decline in speakers as a signal of waning vitality — policy confounders not controlled
Korean original
대체 가설: 야간·주말 대응의 소멸과 화자 감소의 동시 발생을 활력 저하 신호로 — 정책 교란 미통제
When the initial response is explosive, do you put system stability first, or press ahead with marketing to make the most of the opportunity?
Korean original
초기 폭발적 반응에 직면했을 때, 시스템 안정성을 우선할 것인가 기회비용 극대화를 위해 마케팅을 강행할 것인가?
The template does hold in the 2016-04 server migration incident: 2,800 simultaneous visitors, items falsely shown as sold out, and a decision to prioritize stability. Over the following eight months, message and speaker counts rose to their peaks. However, this company never measured the template's "payment failure rate of 10%".
Korean original
2016-04 서버 이전 사건에서 실제로 성립한다. 순간 접속자 2,800명, 완판 오표시, 그리고 안정성 우선 선택. 그 뒤 8개월간 메시지와 화자가 최고치로 올랐다. 다만 템플릿의 '결제 실패율 10%'는 이 기업이 측정한 적이 없다.
If the payment failure rate caused by same-day server outages exceeds 10%, immediately suspend new-customer acquisition ads and expand the infrastructure first.
Korean original
당일 서버 다운으로 인한 결제 실패율이 10%를 초과할 경우, 즉시 신규 유입 광고를 일시 중지하고 인프라 증설을 선행한다.
Stop acquisition ads when inventory synchronization errors occur (the metrics actually measured were the numbers of stock-outs and of items falsely shown as sold out)
Korean original
재고 동기화 오류 시 유입 광고 정지 (실측된 지표는 결품·완판 오표시 건수)
In an uncertain market that the data and working-level staff strongly oppose, should the head of the company go all in on strategic intuition and conviction?
Korean original
데이터와 실무진이 강력히 반대하는 불확실한 시장 영역에 대해, 대표자의 전략적 직관과 소신으로 전면 베팅을 감행할 것인가?
At least 4 cases of bets coexisting with dissent from working-level staff are confirmed. The list is long, spanning food, travel, wholesale buying, cashmere, toothpaste, eyewear, Alibaba, and home shopping, and traces of opposing views remain. However, the causal link in the template's 'lethargy after failure' is unconfirmed.
Korean original
베팅과 실무 이견의 공존이 4건 이상 확인된다. 식품·여행·사입·캐시미어·치약·안경·알리바바·홈쇼핑까지 목록이 길고, 반대 의견의 흔적도 남아 있다. 다만 템플릿의 '실패 시 무기력증'은 인과가 미확인이다.
If the target market share of 5% is not reached within 60 days of launch, the leader formally acknowledges the failure and immediately reverses the resource allocation.
Korean original
출시 후 60일 이내에 목표 시장 점유율 5% 달성 실패 시, 리더는 실패를 공식 인정하고 리소스 투입을 즉시 원복한다.
Set a Loss Cap and a 30-day ROAS floor in advance for bets on new categories
Korean original
신규 카테고리 베팅에 Loss Cap과 30일 ROAS 하한을 사전 설정
When a large order based on the previous year's success meets a weak initial response, should the company offer further discounts or book the loss and dispose of the stock?
Korean original
전년도 성공 경험에 기반한 대량 발주 후 초기 반응이 미진할 때, 추가 할인을 열 것인가 손실을 확정하고 폐기할 것인가?
No source document directly shows the template's 'weak response after a large order based on the previous year's success.' Instead, quality-defect logs and logistics and IT friction show decisions on disposal, B-grade sales, and returns to vendors actually being made at the SKU level.
Korean original
템플릿의 '전년 성공 기반 대량 발주 후 반응 미진'을 직접 보여주는 원문은 없다. 대신 품질 하자 로그와 물류·전산 마찰에서 폐기·B급 판매·업체 반품 결정이 SKU 단위로 실제 일어난다.
If the sell-through rate in the first 4 weeks after launch falls short of 30% of the target, cancel all reorders and immediately record an inventory write-down on the books.
Korean original
런칭 후 첫 4주간 판매율이 목표치의 30%에 미달할 경우, 리오더를 전면 취소하고 즉시 재고 평가손실을 장부에 반영한다.
Suspend new-customer acquisition ads and SMS when inventory sync errors (stockouts, false sold-out displays) exceed a threshold
Korean original
재고 동기화 오류(결품·완판 오표시)가 임계를 넘으면 신규 유입 광고·SMS 정지
When receivables are collected late just as short-term borrowings fall due, do you hold on with new loans, or sell assets urgently to reduce debt?
Korean original
매출채권 회수 지연과 단기 차입금 만기가 겹쳤을 때, 신규 대출로 버틸 것인가 자산을 긴급 매각하여 부채를 줄일 것인가?
The template treats "delayed collection of accounts receivable" as the main source of pressure, but this company sold B2C, so the pressure lay elsewhere. The real pressure points were leverage on production funding and accounts payable. After the first payment delay, neither continuing to order nor halting orders worked.
Korean original
템플릿은 '매출채권 회수 지연'을 압박 축으로 두지만 이 기업은 B2C라 축이 다르다. 실제 축은 생산자금 레버리지와 매입채무였다. 첫 결제 지연 이후에는 계속 발주도 발주 중단도 실패했다.
If available cash on hand falls below 1.5 months of fixed costs, freeze all new capital expenditure (CAPEX) and begin selling non-core assets.
Korean original
가용 현금 잔고가 1.5개월분 고정비를 밑돌 경우, 모든 신규 자본적 지출(CAPEX)을 전면 동결하고 비핵심 자산 매각에 착수한다.
Cap on production funding leverage + automatic reduction of the next season's orders when a partner's payment is first delayed
Korean original
생산자금 레버리지 상한 + 협력사 결제 첫 지연 시 다음 시즌 발주 자동 축소
When key staff resign and cynicism spreads through internal back channels, should the company retain them with exceptional pay or fully restructure the organization?
Korean original
핵심 실무진의 퇴사 통보와 사내 백채널의 냉소주의가 확산될 때, 파격적 보상으로 붙잡을 것인가 조직을 전면 재편할 것인가?
The elements of 'key staff departures + back-channel cynicism' are confirmed, but neither of the two options the template presents (exceptional pay / full restructuring) is observed as a formal practice.
Korean original
'핵심 실무진 퇴사 + 백채널 냉소'의 요소는 확인되나, 템플릿이 제시한 두 선택지(파격 보상 / 전면 재편)는 제도로서 관측되지 않는다.
If exit interviews confirm that the main reason is 'distrust of leadership' or 'lack of organizational vision,' immediately stop offering further salary increases and proceed with the departure.
Korean original
퇴사 면담에서 핵심 사유가 '리더십 불신' 또는 '조직 비전 부재'로 확인될 경우, 추가 연봉 인상 제안을 즉시 중단하고 이별 절차를 밟는다.
Treat an absolute decline in monthly active speakers (below 60% of the 24-month peak for 3 consecutive months) as an early warning
Korean original
월 활성 화자 수 절대 감소(24개월 최고치의 60% 미만이 3개월 지속)를 조기 경보로
Facing a competitor's trademark infringement claim and a partner's claim for contractual penalties, should the company pay a settlement and end the matter quickly or fight it out in court?
Korean original
경쟁사의 상표권 침해 주장 및 협력사의 위약금 청구에 직면했을 때, 합의금을 지급하고 신속 종료할 것인가 법정 소송으로 끝까지 다툴 것인가?
The IP disputes in the record are small and recurring, and most end in review, withdrawal, or settlement. The fatal legal events were not IP matters but creditor enforcement and unpaid wages. The template's 'costs of prolonged litigation exceeding the benefit' is not observed.
Korean original
기록의 IP 분쟁은 소규모·반복적이고 대부분 검토·철회·합의로 끝난다. 치명적 법적 사건은 IP가 아니라 채권자 집행과 임금체불이었다. 템플릿의 '장기 소송 비용 초과'는 미관측.
If an outside law firm's initial analysis puts the probability of winning below 60%, stop the court battle and immediately enter realistic settlement negotiations.
Korean original
외부 전문 법무법인의 1차 승소 확률 분석이 60% 미만일 경우, 법정 공방을 중단하고 즉시 현실적 합의 협상에 임한다.
Ring-fence core trademarks from operating debts — low confidence, as this rule was written backward from the outcome
Korean original
핵심 상표권을 운영 채무로부터 격리 — 단, 결말에서 거꾸로 쓴 규칙이라 확신 낮음
Under pressure to maximize short-term profit and compete on price, should the company fully disclose its costs and uphold the brand's truth (Satya), or compromise?
Korean original
단기적 이익 극대화와 가격 경쟁의 압박 속에서, 원가를 투명하게 전면 공개하고 브랜드 진제(Satya)를 수호할 것인가 타협할 것인가?
The trajectory from cost disclosure to wholesale buying, no-margin SMS campaigns, and consignment sales is confirmed. However, the template's blind spot, 'cost disclosure as a constraint on price increases,' has a counterexample: prices were in fact raised. What is observed instead is a different blind spot: the rhetoric of transparency turning into a rhetoric of financial hardship.
Korean original
원가 공개에서 사입, 노마진 SMS, 위탁판매로 이어지는 궤적은 확인된다. 그러나 템플릿의 블라인드스팟 '원가공개가 판가 인상의 족쇄'는 반례가 있다 — 판가 인상은 실제로 있었다. 관측되는 것은 다른 블라인드스팟(투명성 수사가 궁핍 수사로 변질)이다.
If the repurchase rate for cost-disclosed items is not at least 15% higher than for regular items, or if organic viral spread stops within 3 months, overhaul the marketing strategy.
Korean original
원가 공개 품목의 재구매율이 일반 품목 대비 15% 이상 높지 않거나, 3개월 내 유기적 바이럴 확산이 멈출 경우 마케팅 전략을 전면 수정한다.
Prohibit using statements about the company's financial condition as promotional copy
Korean original
경영 상태 표현을 판촉 문구로 쓰는 것을 금지
Source of the verdicts: Fable 5.1's cross-audit. Across the 1,000 cards, the numbers in the templates' counter-check conditions (30%, 60%, 4 weeks, 15%, 10%, 5%) take only eight distinct values. All eight blind-spot fields are narratives written with knowledge of the outcome. Both fields, the counter-check conditions and the blind spots, are treated as tainted by hindsight bias.