사례 장면에서 의사결정 모델로.

장면과 역할

장면마다 누가 어느 자리에 있었는지를 적어, 사례를 자리와 역할로 읽을 수 있습니다.

결정의 갈림길

제안이 결정권자를 만나는 순간: 두 선택지, 결정하는 자리, 영향을 받는 자리.

판단을 바꿀 조건

판단마다 사례만으로 정할 수 없는 것과, 다른 선택지가 더 나아지는 조건을 적습니다.

아르콘은 하나의 거대한 텍스트를 평면으로 검색하지 않습니다. 아래 그림처럼 사례에서 장면으로, 네 축으로, 결정 지도로, 마지막으로 사람의 판단으로 위를 향해 읽습니다.

사례는 임의로 분류하지 않고, 조직과 권력의 역학을 결정짓는 4대 핵심 축을 기준으로 읽습니다.

1. 01

   정보 (Information)

   결정의 순간에 어떤 정보가 누구에게 전달되었고, 어떤 치명적 왜곡이나 비대칭이 존재했는가를 추적합니다.

2. 02

   권한 (Authority)

   공식적 결재선과 실질적 영향력의 차이를 분석하고, 누가 거부권(Veto)과 최종 승인권을 행사했는지를 밝힙니다.

3. 03

   책임 (Accountability)

   결과의 실패나 성공에 대한 책임이 누구에게 전가되었으며, 제도적 유인 구조가 어떻게 작동했는지를 평가합니다.

4. 04

   예외 (Exceptions)

   기존 내규와 원칙을 우회하는 예외적 승인이 어떤 논리로 허용되었으며, 이것이 선례로 고착되었는지를 규명합니다.