결정의 표면 아래.

항목마다 연구용 합성 조직의 카드 한 장에서 쓴 독립된 제도 설계 사례입니다. 한 사례를 여러 관점으로 나눈 묶음이 아니므로 항목 수가 곧 사례 수입니다. 선택지와 판단은 지금의 분석 제안이며 실제 조직의 기록이나 결정을 재현한 것이 아닙니다.

결정하는 자리

카드에서 이 갈림길을 정할 권한을 가진 자리입니다.

영향을 받는 자리

그 결정의 결과를 떠안거나 실행하는 자리입니다.

먼저 확인할 것

카드만으로는 정할 수 없어 판단 전에 알아야 하는 사실입니다.

판단을 바꿀 조건

사실로 확인되면 잠정 판단을 다른 선택지로 옮기는 조건입니다.

이 권한 해석은 질문을 위한 관점입니다. 모든 조직의 고정 서열이나 사례 속 인물의 의도로 단정하지 않습니다. 판단 기준일 undefined.